traffic management

Het bedrijf Ewegh is in 2006 opgericht door Erik Wegh. De ambitie van het bedrijf Ewegh is een zichtbare bijdrage te leveren aan een (verdere) kwaliteitssprong van (operationeel) verkeersmanagement. Verkeersmanagement is bezig een ander gezicht te krijgen. In aanvang heeft verkeersmanagement een sterke technisch-instrumentele en projectgerichte insteek gekend. Ewegh benadert in zijn advisering en coaching verkeersmanagement meer vanuit een (bedrijfs)organisatorisch insteek. Daar is veel winst te behalen in een effectieve samenwerking tussen wegbeheerders, maar uiteindelijk voor de weggebruiker. Er is veel beleid, er is veel uitvoering, hoe krijgen we de maatregelen en instrumenten georganiseerd, bedienbaar en publieksgericht dagelijks op straat. Een praktisch en doelgerichte inrichting van (dagelijkse) werkprocessen biedt hiervoor een belangrijke startvoorwaarde. Een kortcyclische evaluatie en eventuele aanpassing van processen draagt bij aan een continue verbeteringsproces. Ewegh heeft op dit gebied de laatste twaalf jaar veel ervaring opgedaan bij zowel landelijke- als regionale wegbeheerders. Met name waar het gaat om het positioneren en de rol van verkeerscentrales. Van nabij zijn de veranderingsprocessen meegemaakt en begeleid. Volharding, enthousiasme en creativiteit bleken hierbij doorslaggevende elementen. Ewegh wil aan deze verandering graag zijn gezicht verbinden.

Erik Wegh - Procesverkeerskundige
Erik is de laatste 10 jaar zeer nauw betrokken geweest bij alle relevante veranderingen op het gebied van (operationeel) verkeersmanagement en mobiliteit bij alle type wegbeheerders. Hij heeft intensief (vaak op interim-basis) meegewerkt aan de inrichting van effectieve (OVM-)werkprocessen, zowel bij RWS (diverse Verkeerscentrales en VCNL) als bij samenwerkende regio's. Door vanuit werkprocessen te redeneren en ontwikkelen, worden nieuwe initiatieven en ontwikkelingen zodanig "gericht" dat deze aansluiten op (bestaande) werkprocessen. Mijn motto voor beste resultaten: "eerst proces inrichten, vervolgens ondersteunen met instrumentarium". Door deze benadering worden organisatieonderdelen en medewerkers "meegenomen" in het ontwikkelingsproces.

Erik heeft diverse nieuwe functies “kwartier gemaakt” binnen afdelingen (Operationeel) Verkeersmanagement (bijv. Teamleider Operationeel Verkeer VCNL en landelijk Crisiscoördinator bij VCNL).
Erik's gedreven en enthousiasmerende wijze van aanpak, presentatie en presentie is niet zelden bevorderend geweest voor "eerste of andere stappen op nieuwe wegen". Daarbij altijd heel nadrukkelijk de werkzame mens als belangrijk onderdeel van een (veranderende) cultuur beschouwend. Dienend leiderschap is hierbij vaak een juiste eigenschap gebleken.

Contact
Contactgegevens en een in te vullen contactformulier treft u aan op het Contactformulier.